Projektmanagement

Wir bringen alle Stakeholder an einen Tisch, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in allen Phasen des Projekts zu fördern.

Ihre Vorgaben und Anforderungen definieren den Projektrahmen. Sämtliche Erwartungen der Projektbeteiligten fragen wir ab, nehmen wir auf und erfüllen diese bestmöglich in dem von Ihnen gesetzten Rahmenbedingungen.

Bestmöglicher Lösungsansatz

Während der Aufnahme aller Anforderungen erarbeiten wir für Sie den bestmöglichen Lösungsansatz.

Minimierte Risiken

Wir wägen alle Möglichkeiten ab um Risiken zu minimieren. Das Ziel: Projekte schneller in einer besseren Qualität abzuschließen.

Software- oder System-Auswahlprozess per RfI und RfQ

Wir evaluieren für sie die beste Software-Lösung am Markt.

Mit dem Request for Information (RfI) treffen wir eine Vorauswahl potenzieller Lösungen. Hierbei werden unverbindlich Preis- und allgemeine Leistungsinformationen bei verschiedenen Anbieter angefragt. Anhand dieser Informationen wird der Kreis der potenziellen Anbieter (Longlist) eingrenzt und führt zur Shortlist.

Im anschließenden Request for Proposal (RFP) werden Ihre Leistungsanforderungen an potenzielle Hersteller für die gewünschte Lösung herausgestellt. Dies beinhaltet eine Ausschreibung des Lieferumfangs und setzt gleichzeitig Evaluationskriterien um die Angebote bewerten und vergleichen zu können.

Das Ergebnis ist die Software, die Ihre technischen wie Business-Anforderungen am Besten unterstützt, sich perfekt in Ihre bisherige Architektur einfügt und in Ihr Budget und Ihren Zeitplan passt.

Auf eine breite Erfahrung können wir hier besonders im Finanzumfeld bei Corebank Systemen zum Beispiel zurück blicken.

Proaktive Prozesse

Methoden und Prozesse hinterfragen wir aktiv, optimieren mit breite Best Practice Ansatz und viel Erfahrung und gewährleisten so ein optimal gesteuertes Projekt.

Stetige Projektüberprüfung

Während der gesamten Laufzeit eines Projekts - über alle Phasen bis zur Übergabe des fertigen Produkts - überwachen und überprüfen wir kontinuierlich alle Aufgaben, deren Umsetzung und den Verbund aller einzelnen Workstreams. So haben wir stets einen klaren Überblick

Bereits vor der Entwicklung können erste Fehler bereits beim Requirement Engineering aufgedeckt werden. Bereits zu diesem frühen Zeitpunkt können mit einer funktionierenden Qualitäts-Sicherung erkannt werden. Das spart immense Kosten und erleichtert die Umsetzung im vereinbarten Rahmen halten zu können.